Det sade duon på Nibes telefonkonferens för investerare och analytiker som hölls på måndagseftermiddagen.

”Vi resonerar kring pris och hur väl bolag passar in. Du kan inte säga att ’nu har vi en ebitda på 2,5 eller 2 så nu kan vi starta’. Det är som allt annat i livet – du måste alltid vara alert”, sade vd Gerteric Lindquist om möjligheten till förvärv och fortsatte:

”Även om du känner att den pajbiten är lite för stor så måste du vara där om den passar dig, och på något sätt lösa finansieringen om du har bra relationer med dina banker, vilka vi har en väldigt transparent och öppen diskussion med.”

Vid utgången av det första kvartalet uppgick Nibes nettoskuld i förhållande till ebitda till 3,1 gånger, fortfarande högt jämfört med historiska mått, men lägre än 3,9 gånger för helåret 2024.

”Vi har historiskt demonstrerat att vi kan ta ned skulden vid flera tillfällen när vi gjort förvärv. /…/ Har du en bra relation med den finansiella sidan så behöver du vara redo att köra om den rätta partnern dyker upp, även om det tär lite på dina finanser – för chansen kommer aldrig tillbaka”, sade Gerteric Lindquist.

Nibes finanschef Hans Backman var inne på samma spår när han fick ordet.

”Det finns en anledning till att vi inte har haft någon finansiell policy (skuldsättningsmål reds anm) och det är att vill ha den här flexibiliteten att gå för intressanta möjligheter när dem dyker upp. Över åren har vi gjort det, vilket har varit transformativt för oss”, sade han.

Hans Backman passade även på att hylla Nibes förvärv av nederländska Climate For Life som ett ”fenomenalt förvärv” för Nibe, samtidigt som han medgav att marknaden tog ett dyk kort efter att förvärvet genomfördes.

”Såklart har det tagit lite längre tid att få ned skulden – men den är på väg ned”, uppgav han.

Hans Backman lyfte även att Nibe har ett bemyndigande från årsstämman om att genomföra en nyemission av aktier i samband med företagsförvärv.

”Om något riktigt intressant dyker upp så har vi ett stående bemyndigande från årsstämman att betala med aktier som ett alternativ vilket gör det möjligt för oss att gå efter riktigt stora kandidater om ’båda vill dansa’ så att säga”, sade han.

Gerteric Lindquist ombads även kommentera hur Nibe i dag ser på M&A-marknaden samt vad hans syn var på den kommersiella sektorn i Europa – ett segment som vd:n tidigare pekat ut som extra intressant för Nibe.

”Vi har alla sett att ett antal nordamerikanska och asiatiska spelare har varit väldigt ivriga på att förvärva bolag i den kommersiella sektorn vilket tyder på att det är betydligt enklare att attackera en marknad med en befintlig plattform än det är att starta från noll, precis som vi resonerade när vi startade”, sade han.

Gerteric Lindquist valde även att lyfta konsolideringen i sektorn med Tritons försäljning av Fläkt Group, till Samsung Electronics för 1,5 miljarder euro, som det senaste exemplet på M&A i sektorn.

”Fläkt Group är väl det senaste. Det är en signal, inte att de finansiella svårigheterna är över, men en signal att om köpare och säljare är tillräckligt intresserade så finns det alltid en möjlighet att sluta avtal. Och det är så vi resonerar. Vi har våra favoritföretag där ute som vi möjligen vill få ombord”, sade han och adderade:

”Möjligheten att delvis betala med aktier vore mer rimligt om man har en sann industriell allians, och vi anser att det vore hyfsat intressant för europeiska företag i synnerhet.”