Sandviks evenemang arrangerades i New Jersey, USA. Kapitalmarknadsdagen besöktes av cirka 130 personer och nedanstående är några av de besked deltagarna fick från Sandvik under dagen:

* Efterfrågemönstret i det fjärde kvartalet påminner om det tredje kvartalets. Några större förändringar ville Sandvikledningen inte kännas vid.

* Sandvik ska även fortsättningsvis ha fem affärsområden. SMT kommer att finnas kvar i koncernen för överskådlig framtid, slog bolagsledningen fast. Eventuella avyttringar kommer att handla om verksamheter inom affärsområdena.

* Några större karaktärsomdanande förvärv är inte att förvänta, snarare kompletterande bolagsköp.

* Sandvikledningen lyfte särskilt fram två områden med ljusa tillväxtutsikter: flygindustrin ("aerospace") och eftermarknadsaffären inom gruvdelen.

* Aerospace-segmentet kommer att växa i snitt med 7-8 procent per år fram till 2020 enligt en extern studie. Det väntas gynna i första hand vändskärsdivisionen Machining Solutions där flygplanssegmentet står för lite mer än 10 procent av omsättningen för närvarande. "Flygplanstillverkarna har aldrig haft så välfyllda orderböcker som nu", sade Jonas Gustavsson, chef för Machining Solutions.

* Eftermarknadsaffären inom gruvsegmentet lyftes flera gånger under kapitalmarknadsdagen fram som ett område där Sandvik ska försöka flytta fram positionerna och höja tillväxttakten. "Vi har inte varit tillräckligt bra på att ta tillvara på tillväxten där", sade vd Olof Faxander och angav både kulturella skäl och den tidigare starka tillväxten för utrustningsdelen som skäl till varför bolaget inte satsat mer på eftermarknadsaffären tidigare.

* Eftermarknadsaffären i gruvsegmentet väntas växa med i snitt 7-8 procent per år fram till 2020 (något lägre i början av perioden), enligt externa uppskattningar. Sandvik vill växa "väsentligt snabbare" än så och tillväxten ska enligt Olof Faxander hämtas dels från existerande kunder som nu sköter maskinunderhållet själv, dels från att ta över kontrakt från andra eftermarknadsleverantörer. Konkurrensen om servicekontrakten är redan idag tuff och det är möjligt att den blir ännu tuffare framöver, medgav ledningen för Mining.

* Sandviks scenario för utrustningsdelen inom Mining är att den växer 1-2 procent per år fram till 2017, främst drivet av ersättningsinvesteringar (nya gruvprojekt går inte att räkna med under de kommande åren). Skulle järnmalmspriset ligga kvar under 80 dollar per ton under hela 2015 går det inte utesluta ett nytt fall i efterfrågan på utrustning och system, enligt vad Minings vd Scot Smith uppgav för Direkt.

* Såväl Mining som anläggningsdivisionen Construction pratade om interna åtgärder som, oberoende om marknaden växer eller inte, ska höja lönsamheten

* Affärsområde Construction ska via redan aviserade eller genomförda kostnadsåtgärder höja marginalen från i princip noll till 7-8 procent under 2015, enligt divisionsledningen. Kan Construction dessutom öka intäkterna siktar ledningen på ytterligare 2-3 procentenheter, det vill säga sammantaget 10 procent.

* Sandviks ståldivision, SMT, ser mot bakgrund av det fallande oljepriset förseningar på vissa order. Hotet om fortsatt prisfall gör vissa kunder tveksamma till nya investeringar. Skulle oljepriset stabiliseras kring 80 dollar per fat, och ligga där under en längre tid, skulle osäkerheten försvinna och dessa beställningar komma tillbaka, tror SMT-chefen Petra Einarsson.

* SMT ska fortsätta koncentrera sig på energisegmentet och i den processen kan verksamheter motsvarande uppemot 10-15 procent av divisionens omsättning på sikt komma att avyttras.

* Sandvik ska spara ytterligare 200 miljoner kronor per år på IT, finans och personaladministration under 2015.

* Sandviks vd Olof Faxander betonade i övrigt att bolaget ska fortsätta förvandla kostnadsmassan - från i hög grad fast kostnader till något mer flexibelt. Därmed ska rörelsemarginalen bli mer stabil under en konjunkturcykel. Bolaget har ett pågående program för att "optimera" produktionskedjan.

* Samtliga affärsområden med undantag för Machining Solutions har mer att göra vad gäller kapitaleffektivitet och lagerminskningar inom dessa fyra divisioner är en central faktor för att koncernen ska nå sitt mål om ett rörelsekapital i förhållande till försäljningen om 25 procent.