Affärsfokus och Intäktsmodell
Kärnan i erbjudandet är den så kallade Balco-metoden. Det innebär att gamla balkonger rivs och ersätts med nya, större inglasade balkonger med en livslängd på upp mot 90 år. Bolaget tar ansvar för hela projektet, från projektplanering och tillverkning till installation och slutbesiktning. Kontrollen över hela värdekedjan är det som skiljer Balco från de flesta konkurrenter, som ofta är mindre lokala installatörer och entreprenörer.
Intäkterna kommer från projekt som säljs på totalentreprenad och vinstavräknas i takt med att de färdigställs. Verksamheten är uppdelad i två segment. Renovering är klart störst med ungefär tre fjärdedelar av omsättningen och riktar sig främst till bostadsrättsföreningar, som fattar beslut på stämmor och ofta lånefinansierar projekten. Nybyggnation står för resten och styrs av takten i bostadsbyggandet.
Kundmässigt är bostadsrättsföreningar den enskilt viktigaste gruppen. Föreningarna stod för över 60% av intäkterna helåret 2025 men bara knappt hälften under första halvåret 2026, medan bygg- och tillverkningsbolag samt allmännyttan tagit större plats.
Nettoomsättning per kundkategori | H1 2026 (Mkr) | H1 2025 (Mkr) | Helår 2025 (Mkr) |
|---|
Bostadsrättsföreningar | 324 | 394 | 785 |
Bygg- och tillverkningsbolag | 255 | 222 | 437 |
Privata fastighetsägare | 52 | 19 | 43 |
Allmännyttan | 38 | 12 | 31 |
Kundmixen gör Balco räntekänsligt. När räntan steg 2022 och 2023 sköt föreningarna upp sina renoveringsbeslut, och det är den effekten bolaget fortfarande lider av.
Modellen har två attraktiva drag. Orderboken pekar mot en positiv utveckling ett par år framåt, och renoveringsbehovet i det nordeuropeiska bostadsbeståndet från 1940- till 1990-talet försvinner inte, det skjuts bara framåt. Baksidan är att projektaffären binder rörelsekapital och att lönsamheten är helt beroende av att enskilda projekt kalkyleras och levereras rätt.