New Wave-aktien pekar nedåt i år – trots att VD Torsten Jansson beskriver verksamheten som stabil. Samtidigt oroar han sig för en återhållsam konsument. "Det är första gången jag är med om något som rör sig så segt", säger han. För Placera berättar VD:n om fiktiva pengar, plattfisk och förvärv.
Idag, 06:30
Torsten Jansson ställer fram en kycklingsallad till lunch på skrivbordet i hans Stockholmskontor.
Den som är en av Torsten Janssons 76 000 följare på Facebook vet att sallad är en enkel måltid för New Waves VD som är en hängiven matfantast: inte sällan publiceras foton på kaviar och glas med fin champagne.
"Men allra mest gillar jag att laga egen mat. Det är ett jättestort intresse", säger han.
Uppvuxen på Västkusten i bohuslänska Dingle blir det helst fisk- eller skaldjursrätter.
"Makrill är ju gott. Sen all plattfisk egentligen. Det spelar ingen roll om det är kända sorter som piggvar eller sjötunga, eller sådant som sandskädda. Allt funkar."
Det gastronomiska intresset har också fungerat som ett slags termometer i arbetet. För att undersöka problemet med den stampande konsumtionen har Torsten Jansson gett sig ut på krogen.
"Här i Stockholm är det fullt på krogarna, men gästerna har ett annorlunda beteende. Man köper inte in en flaska vin längre och man äter en rätt i stället för två, och så vidare."
Sedan starten 1990 har han tagit New Wave genom åtskilliga kriser: IT-bubblan, finanskrisen 2007, eurokrisen och coronapandemin. Och sedan noteringen 1998 har aktien svällt över 2 700%.
Men aldrig tidigare har han upplevt en sådan utdragen period av konsumentdvala som nu.
Hushållen är återigen mer försiktiga och inflationssiffrorna pekar mot en svag men ojämn återhämtning, där köpfesten dröjer.
"Tidigare orsakade kriser bakslag hos konsumenterna i kanske sex till tolv månader", säger Torsten Jansson.
"Det vi har nu är ingen kris, men det är första gången jag är med om något som rör sig så segt."
För New Wave, med varumärken som Craft, är branschorganisationen Svensk Sportforums index för försäljning av sportkläder en relevant indikator.
Torsten Jansson hänvisar till indexet negativa utveckling de senaste åren. Försäljningsutvecklingen för sportkläder har varit -1,4%, -3,6% och -1,5% de senaste tre helåren.
"Som VD för New Wave är jag dock tvungen att utgå från att köpkraften vänder förr eller senare, men har ingen aning om när", säger han.
När vaknar er svenska konsument?
"Den som visste det."
Skulle sänkta priser på New Waves varor kunna ge försäljningen en extra knuff?
"Vi vill inte göra på det viset. Låter man ett hack i kurvan leda till ett nytt slags företagande, så har man misslyckats i sin långsiktiga strategi."
Nästan en fjärdedel av New Waves omsättning kommer från Nordamerika. Och där tycker Torsten Jansson att konsumenterna beter sig annorlunda.
"Deras kultur har en grundpelare som består av att man köper, och köper. Det har inte vi européer på samma sätt."
Utvecklingen har bidragit till ett nytt lager i Texas, USA, som ska öppnas under året. En satsning Torsten Jansson berättar att han tagit emot "en hel del" frågor om.
Frågorna gäller om nu – i en tid med geopolitisk oro där bolaget också nyligen levererade en rapport under förväntan – är rätt tid att genomföra det som kommer bli bolagets största investering någonsin.
Ett konstigt resonemang, tycker VD:n.
"Det blir ju aldrig av om man inte gör det", säger han.
Ett uppskjutet beslut behöver inte vara detsamma som aldrig?
"Men då kommer det en pandemi, sen ett krig, och sen kommer Trump. Då kan du inte ställa in om och om igen."
Samtidigt är det en nödvändighet att anpassa verksamheten efter omvärlden, kanske särskilt när man verkar inom konsumentsektorn?
"Samtidigt är det dumt att beställa, förvärva och bygga när allt står på topp. Då är det ju som dyrast. Vi är en stabil verksamhet och har råd att vara långsiktiga. Då är det faktiskt bättre att förvärva under de tuffa tiderna."
För några år sedan var Torsten Jansson utomlands omkring 200 dagar om året, ofta i Kina – New Waves viktigaste produktionsland.
"Många tror att jag reser i flärd. Men efter att spenderat sammantaget minst ett par år i Kina, har jag aldrig sett den kinesiska muren", berättar han.
"I stället har jag sett en jävla massa fabriker och mässor."
Kanske hade han kunnat se både muren och den förbjudna staden om han någonsin flugit privat, men det ligger inte riktigt i hans natur.
"Nej, det är svårt att motivera båda kostnads- och miljömässigt", säger han, men kommer plötsligt ihåg:
"Eller jag kollade faktiskt priset för ett privatflyg en gång, när det var krångel på flygplatsen, och minns att jag reagerade ganska kraftigt."
Numera har resdagarna krympt till runt 100 per år. Dels för att han vill spendera mer tid hemma med familjen – sin fru, fyra barn och två bonusbarn – men också för att han inte längre bedömer det lika viktigt att vara på plats i de 28 länder där New Wave är verksamma.
Torsten Janssons snart 30 år som VD står i skarp kontrast mot Stockholmsbörsens genomsnitt på fem år. De enda börs-VD:arna som innehaft posten längre än så är Fredrik Lundberg på Lundbergföretagen (i 45 år) och Gerteric Lindquist på Nibe (i 38 år).
Att resdagarna blir färre har dock inget att göra med utmattning, understryker han.
"Så länge jag gör ett bra jobb så ser jag ingen anledning till att lämna. Dessutom känner jag alltför många människor som pensionerat sig och ångrat det direkt", berättar han.
"Det är inte bara jobbet man lämnar bakom sig, utan ett syfte. Jag tror att man snabbt riskerar att få en tråkig tillvaro."
Vissa ägnar en stor del av sin tid som pensionärer åt styrelsearbete, är det något för dig?
"Jag tror faktiskt inte jag skulle vara bra på det."
Varför?
"Därför att jag har alldeles för svårt att sitta vid sidan och titta på. Jag måste få vara med i det."
Fakta
År 2022 invigdes Torsten Janssons Kosta bryggeri. Där bryggs kriminologen Leif GW Perssons öl, som finns i flera varianter – både med och utan alkohol.
"Den alkoholfria går jättebra, men starkölen är svårare", säger Torsten Jansson.
Varför?
"Vi har ju bara en som får sälja den. Jag har inga problem med Systembolaget, men antingen är du inne eller ute. Vi är inne på väldigt få", berättar han och tillägger:
"Jag brukar skoja och säga att det är första gången i mitt liv då jag inte får lov att marknadsföra en produkt."
Sedan årsskiftet har New Waves aktie dalat 15%.
"Alltså finansmarknaden, den har jag slutat förstå för länge sedan", säger Torsten Jansson.
"Jag vet inte hur många gånger jag presenterat en halvårsrapport och tänkt 'det här är ju kanon!' för att sedan se aktiekursen åka rakt ned."
För fjolårets sista kvartal bommade New Wave förväntningarna på både rörelseresultatet och marginalen – som dessutom sjönk från jämförelsekvartalet. På rapportsläppet tappade aktien 5,5%.
I takt med aktiens nedgång förlorar även VD:n. Det egna bolaget utgör 94% av hans privata portfölj. Och enligt Affärsvärldens sammanställning är han en av börsens främsta piloter, med ett aktieinnehav som motsvarar över 43 000 av hans månadslöner.
"Jag räknar det inte som en likvid tillgång. Det är som fiktiva pengar för mig."
Ska du köpa mer aktier nu efter nedgången?
"Nej, jag är ganska nöjd som det är."
I höstas plockade han på sig bankaktier i Nordea, Swedbank och SEB för sammantaget 60 Mkr.
"Det är investeringar jag ser på lång sikt", förklarar han.
"Och jag tror inte att jag ska försöka köpa och sälja aktier för att träffa rätt punkter... antingen är jag inte tillräckligt smart eller så kan jag det bara inte."
När det kommer till börssvängningarna finns däremot en reflektion från den bohusländska detaljhandels-VD:n.
Sedan börsnoteringen 1997 har analytikerkåren kring New Wave krympt, berättar han.
"De har blivit mycket, mycket färre. Under en period var det bara två analytiker som täckte oss."
Men i dag bevakar åtta analyshus bolaget, det tycker Torsten Jansson är bra och minskar risken för att en enskild analytikers "eventuella missuppfattningar" får "för stor" makt över kursen.
"Ibland är analytikerna för snabba att kommentera rapporterna innan de hunnit läsa dem ordentligt, som i vår senaste där vi hade stora valutaeffekter mot dollarn."
Torsdagen den 23 april rapporterar New Wave sin första kvartalsrapport för i år. Torsten Jansson vill inte kommentera den, utan hugger i stället in på salladen.
Bolag | Andel av kapitalet | Andel av rösterna | Värde i Mkr |
|---|---|---|---|
New Wave Group | 32,3% | 81,6% | 4 123 |
Greengold Group | 0,7% | 0,4% | 58 |
Swedbank | 0% | 0% | 49 |
Nordea Bank | 0% | 0% | 41 |
Peab | 0,1% | 0,1% | 35 |
H&M | 0% | 0% | 15 |
Volvo | 0% | 0% | 14 |
SEB | 0% | 0% | 11 |
Handelsbanken | 0% | 0% | 8 |
Investor | 0% | 0% | 7 |
Castellum | 0% | 0% | 5 |
Bulten | 0,1% | 0,1% | 1 |
Cold Lake Invest (onoterat) | 12,4% | 12,7% | - |
New Wave-aktien pekar nedåt i år – trots att VD Torsten Jansson beskriver verksamheten som stabil. Samtidigt oroar han sig för en återhållsam konsument. "Det är första gången jag är med om något som rör sig så segt", säger han. För Placera berättar VD:n om fiktiva pengar, plattfisk och förvärv.
Idag, 06:30
Torsten Jansson ställer fram en kycklingsallad till lunch på skrivbordet i hans Stockholmskontor.
Den som är en av Torsten Janssons 76 000 följare på Facebook vet att sallad är en enkel måltid för New Waves VD som är en hängiven matfantast: inte sällan publiceras foton på kaviar och glas med fin champagne.
"Men allra mest gillar jag att laga egen mat. Det är ett jättestort intresse", säger han.
Uppvuxen på Västkusten i bohuslänska Dingle blir det helst fisk- eller skaldjursrätter.
"Makrill är ju gott. Sen all plattfisk egentligen. Det spelar ingen roll om det är kända sorter som piggvar eller sjötunga, eller sådant som sandskädda. Allt funkar."
Det gastronomiska intresset har också fungerat som ett slags termometer i arbetet. För att undersöka problemet med den stampande konsumtionen har Torsten Jansson gett sig ut på krogen.
"Här i Stockholm är det fullt på krogarna, men gästerna har ett annorlunda beteende. Man köper inte in en flaska vin längre och man äter en rätt i stället för två, och så vidare."
Sedan starten 1990 har han tagit New Wave genom åtskilliga kriser: IT-bubblan, finanskrisen 2007, eurokrisen och coronapandemin. Och sedan noteringen 1998 har aktien svällt över 2 700%.
Men aldrig tidigare har han upplevt en sådan utdragen period av konsumentdvala som nu.
Hushållen är återigen mer försiktiga och inflationssiffrorna pekar mot en svag men ojämn återhämtning, där köpfesten dröjer.
"Tidigare orsakade kriser bakslag hos konsumenterna i kanske sex till tolv månader", säger Torsten Jansson.
"Det vi har nu är ingen kris, men det är första gången jag är med om något som rör sig så segt."
För New Wave, med varumärken som Craft, är branschorganisationen Svensk Sportforums index för försäljning av sportkläder en relevant indikator.
Torsten Jansson hänvisar till indexet negativa utveckling de senaste åren. Försäljningsutvecklingen för sportkläder har varit -1,4%, -3,6% och -1,5% de senaste tre helåren.
"Som VD för New Wave är jag dock tvungen att utgå från att köpkraften vänder förr eller senare, men har ingen aning om när", säger han.
När vaknar er svenska konsument?
"Den som visste det."
Skulle sänkta priser på New Waves varor kunna ge försäljningen en extra knuff?
"Vi vill inte göra på det viset. Låter man ett hack i kurvan leda till ett nytt slags företagande, så har man misslyckats i sin långsiktiga strategi."
Nästan en fjärdedel av New Waves omsättning kommer från Nordamerika. Och där tycker Torsten Jansson att konsumenterna beter sig annorlunda.
"Deras kultur har en grundpelare som består av att man köper, och köper. Det har inte vi européer på samma sätt."
Utvecklingen har bidragit till ett nytt lager i Texas, USA, som ska öppnas under året. En satsning Torsten Jansson berättar att han tagit emot "en hel del" frågor om.
Frågorna gäller om nu – i en tid med geopolitisk oro där bolaget också nyligen levererade en rapport under förväntan – är rätt tid att genomföra det som kommer bli bolagets största investering någonsin.
Ett konstigt resonemang, tycker VD:n.
"Det blir ju aldrig av om man inte gör det", säger han.
Ett uppskjutet beslut behöver inte vara detsamma som aldrig?
"Men då kommer det en pandemi, sen ett krig, och sen kommer Trump. Då kan du inte ställa in om och om igen."
Samtidigt är det en nödvändighet att anpassa verksamheten efter omvärlden, kanske särskilt när man verkar inom konsumentsektorn?
"Samtidigt är det dumt att beställa, förvärva och bygga när allt står på topp. Då är det ju som dyrast. Vi är en stabil verksamhet och har råd att vara långsiktiga. Då är det faktiskt bättre att förvärva under de tuffa tiderna."
För några år sedan var Torsten Jansson utomlands omkring 200 dagar om året, ofta i Kina – New Waves viktigaste produktionsland.
"Många tror att jag reser i flärd. Men efter att spenderat sammantaget minst ett par år i Kina, har jag aldrig sett den kinesiska muren", berättar han.
"I stället har jag sett en jävla massa fabriker och mässor."
Kanske hade han kunnat se både muren och den förbjudna staden om han någonsin flugit privat, men det ligger inte riktigt i hans natur.
"Nej, det är svårt att motivera båda kostnads- och miljömässigt", säger han, men kommer plötsligt ihåg:
"Eller jag kollade faktiskt priset för ett privatflyg en gång, när det var krångel på flygplatsen, och minns att jag reagerade ganska kraftigt."
Numera har resdagarna krympt till runt 100 per år. Dels för att han vill spendera mer tid hemma med familjen – sin fru, fyra barn och två bonusbarn – men också för att han inte längre bedömer det lika viktigt att vara på plats i de 28 länder där New Wave är verksamma.
Torsten Janssons snart 30 år som VD står i skarp kontrast mot Stockholmsbörsens genomsnitt på fem år. De enda börs-VD:arna som innehaft posten längre än så är Fredrik Lundberg på Lundbergföretagen (i 45 år) och Gerteric Lindquist på Nibe (i 38 år).
Att resdagarna blir färre har dock inget att göra med utmattning, understryker han.
"Så länge jag gör ett bra jobb så ser jag ingen anledning till att lämna. Dessutom känner jag alltför många människor som pensionerat sig och ångrat det direkt", berättar han.
"Det är inte bara jobbet man lämnar bakom sig, utan ett syfte. Jag tror att man snabbt riskerar att få en tråkig tillvaro."
Vissa ägnar en stor del av sin tid som pensionärer åt styrelsearbete, är det något för dig?
"Jag tror faktiskt inte jag skulle vara bra på det."
Varför?
"Därför att jag har alldeles för svårt att sitta vid sidan och titta på. Jag måste få vara med i det."
Fakta
År 2022 invigdes Torsten Janssons Kosta bryggeri. Där bryggs kriminologen Leif GW Perssons öl, som finns i flera varianter – både med och utan alkohol.
"Den alkoholfria går jättebra, men starkölen är svårare", säger Torsten Jansson.
Varför?
"Vi har ju bara en som får sälja den. Jag har inga problem med Systembolaget, men antingen är du inne eller ute. Vi är inne på väldigt få", berättar han och tillägger:
"Jag brukar skoja och säga att det är första gången i mitt liv då jag inte får lov att marknadsföra en produkt."
Sedan årsskiftet har New Waves aktie dalat 15%.
"Alltså finansmarknaden, den har jag slutat förstå för länge sedan", säger Torsten Jansson.
"Jag vet inte hur många gånger jag presenterat en halvårsrapport och tänkt 'det här är ju kanon!' för att sedan se aktiekursen åka rakt ned."
För fjolårets sista kvartal bommade New Wave förväntningarna på både rörelseresultatet och marginalen – som dessutom sjönk från jämförelsekvartalet. På rapportsläppet tappade aktien 5,5%.
I takt med aktiens nedgång förlorar även VD:n. Det egna bolaget utgör 94% av hans privata portfölj. Och enligt Affärsvärldens sammanställning är han en av börsens främsta piloter, med ett aktieinnehav som motsvarar över 43 000 av hans månadslöner.
"Jag räknar det inte som en likvid tillgång. Det är som fiktiva pengar för mig."
Ska du köpa mer aktier nu efter nedgången?
"Nej, jag är ganska nöjd som det är."
I höstas plockade han på sig bankaktier i Nordea, Swedbank och SEB för sammantaget 60 Mkr.
"Det är investeringar jag ser på lång sikt", förklarar han.
"Och jag tror inte att jag ska försöka köpa och sälja aktier för att träffa rätt punkter... antingen är jag inte tillräckligt smart eller så kan jag det bara inte."
När det kommer till börssvängningarna finns däremot en reflektion från den bohusländska detaljhandels-VD:n.
Sedan börsnoteringen 1997 har analytikerkåren kring New Wave krympt, berättar han.
"De har blivit mycket, mycket färre. Under en period var det bara två analytiker som täckte oss."
Men i dag bevakar åtta analyshus bolaget, det tycker Torsten Jansson är bra och minskar risken för att en enskild analytikers "eventuella missuppfattningar" får "för stor" makt över kursen.
"Ibland är analytikerna för snabba att kommentera rapporterna innan de hunnit läsa dem ordentligt, som i vår senaste där vi hade stora valutaeffekter mot dollarn."
Torsdagen den 23 april rapporterar New Wave sin första kvartalsrapport för i år. Torsten Jansson vill inte kommentera den, utan hugger i stället in på salladen.
Bolag | Andel av kapitalet | Andel av rösterna | Värde i Mkr |
|---|---|---|---|
New Wave Group | 32,3% | 81,6% | 4 123 |
Greengold Group | 0,7% | 0,4% | 58 |
Swedbank | 0% | 0% | 49 |
Nordea Bank | 0% | 0% | 41 |
Peab | 0,1% | 0,1% | 35 |
H&M | 0% | 0% | 15 |
Volvo | 0% | 0% | 14 |
SEB | 0% | 0% | 11 |
Handelsbanken | 0% | 0% | 8 |
Investor | 0% | 0% | 7 |
Castellum | 0% | 0% | 5 |
Bulten | 0,1% | 0,1% | 1 |
Cold Lake Invest (onoterat) | 12,4% | 12,7% | - |
Analys
Analys
1 DAG %
Senast
OMX Stockholm 30
0,00%
(vid stängning)
Asienbörserna
Idag, 08:07
Mestadels nedåt i Asien
oljepriset
Idag, 07:53
Oljepriserna lyfter på nytt
OMX Stockholm 30
1 DAG %
Senast
3 094,16
