Han kallar sig fortfarande lagerarbetare. Men i praktiken handlar vardagen nu om uppsägningar och kostnadsbesparingar. Efter flera år av tillväxt har Lyko gått in i en mer pressad fas. "Man måste se verkligheten", säger VD Rickard Lyko i Placerapodden.
Idag, 08:39
När Rickard Lyko får välja mellan lagergolvet och styrelserummet kommer svaret utan tvekan: lagergolvet. Det är också bilden börs-VD:n gärna förmedlar – nära verksamheten, nära kulturen och långt ifrån den klassiska direktörsrollen.
Men i Placerapodden framträder samtidigt en annan verklighet. En där bolaget tvingas säga upp personal, dra ned på kostnader och anpassa sig till en marknad som inte längre växer lika snabbt. Lagergolvet i all ära – men just nu handlar mycket om att få ihop helheten.
Lyko har gjort en resa. Från en frisörsalong i Vansbro till en nordisk e-handelsaktör inom skönhet med europeiska ambitioner. Under flera år har tillväxten varit stark och investeringarna omfattande.
Nu är läget ett annat. Kostnadsbasen har vuxit, skuldsättningen har ökat och marknaden har blivit mer utmanande. Fokus har därmed skiftat – från expansion till effektivitet och lönsamhet.
Lyko är fortfarande ett familjeföretag där ägarfamiljen kontrollerar drygt hälften av det First North-listade bolaget – 50,1% för att vara exakt. Det präglar synen på beslutsfattande.
"Man kan inte bara hoppa av om det inte fungerar", säger Lyko om det bolag hans farfar en gång i tiden grundade.
VD:n har nu tvingats till neddragningar. Cirka 70 personer har fått lämna bolaget.
"Det blir jättetufft när det påverkar personer som har varit med och byggt bolaget", säger han.
Besluten handlar till stor del om att öka effektiviteten, framför allt på tjänstemannasidan.
Samtidigt berör neddragningarna även lagerverksamheten i Vansbro – där Lyko är den största arbetsgivaren. Det ger besluten en extra tyngd, inte bara internt utan också lokalt i samhället.
Rickard Lyko kommunicerade beskedet via ett känslosamt inlägg på Linkedin, som fick stor uppmärksamhet i media.
Lyko har nu senast investerat omkring en halv miljard kronor i lagerautomation i Vansbro. En satsning som initialt varit kostsam och dragits med inkörningsproblem. Men risken att inte investera är större, betonar Rickard Lyko.
"Hade vi varit kvar i gamla automationen och gått in i Q4, då hade vi fått stänga av e-handeln för då hade vi inte kunnat hantera volymen", säger han och fortsätter sitt resonemang:
"För att gå på ett manuellt flöde med de volymerna, det blir extremt dyrt."
Samtidigt har investeringen belastat resultatet på kort sikt.
Nu börjar anläggningen fungera som tänkt, vilket öppnar för effektiviseringar och lägre bemanning per order, berättar han. Frågan är hur snabbt investeringen kan omsättas i förbättrade marginaler.
För faktum är att skönhetsmarknaden blivit mer konkurrensutsatt och kampanjdrivet.
"Det är många aktörer och då blir pris det enklaste sättet att försvara omsättningen", säger han.
Samtidigt är konsumenten mer avvaktande, delvis till följd av högre inflation och räntor, vilket förstärker prispressen.
"Och det kostade oss lite för mycket på marginalen."
Balansen mellan tillväxt och lönsamhet blir därmed central – och svårare att upprätthålla i ett svagare klimat.
Lyko har etablerat sig i flera europeiska marknader, men drar nu ned på tempot. Kontoren i Tyskland och Nederländerna har stängts och fokus riktas mot Polen.
"Vi behöver inte ha samma lokala närvaro", säger han.
AI har gjort det enklare att driva verksamhet över gränserna, men beslutet speglar också en mer selektiv strategi i en tuffare marknad.
Samtidigt fortsätter satsningen på fysisk handel. Lyko har kommunicerat ett mål om att öppna 100 nya butiker, men utan tydlig tidsplan.
"Vi har sagt 3–5 per år."
Butikerna ses som ett viktigt komplement till e-handeln, inte minst i en kategori där upplevelse och produktkännedom spelar roll. Kunden behöver få lukta, känna och testa.
Men takten kommer att anpassas efter marknadsläget, betonar han.
Lyko bygger också ett eget community i appen, där användare och kreatörer publicerar innehåll.
"Vi har runt 500 inlägg om dagen."
Kreatörer får betalt per visning, och modellen kombinerar innehåll med handel. Ambitionen är att öka engagemanget och skapa nya intäktsströmmar, även om den finansiella betydelsen ännu är begränsad.
En mer komplex fråga rör bolagets unga kundbas. Skönhetsprodukter når i dag allt yngre konsumenter, vilket väcker frågor om ansvar.
"Vi vill inte att man tar skönhet på stort allvar", säger Rickard Lyko.
Istället vill han att konsumenten ska leka runt med produkterna och tror inte att en perfekta ytan längre är målet för alla. Själv tycks ha en hyfsat ambitiös "beautyrutin" med krämer och allt därtill.
"Det är en kul bransch", säger han.
Samtidigt konstaterar VD:n att det finns en negativ utveckling där den där lekfullheten kan övergå i ett behov.
Och där vissa unga använder aktiva produkter de absolut inte behöver. Så som anti-rynk-preparat.
Lyko försöker informera snarare än begränsa, men saknar i praktiken verktyg för att styra användningen.
"Vi kan inte kontrollera det fullt ut. Men risken att du använder dessa produkter och tar skada är väldigt låg", säger han.
Han kallar sig fortfarande lagerarbetare. Men i praktiken handlar vardagen nu om uppsägningar och kostnadsbesparingar. Efter flera år av tillväxt har Lyko gått in i en mer pressad fas. "Man måste se verkligheten", säger VD Rickard Lyko i Placerapodden.
Idag, 08:39
När Rickard Lyko får välja mellan lagergolvet och styrelserummet kommer svaret utan tvekan: lagergolvet. Det är också bilden börs-VD:n gärna förmedlar – nära verksamheten, nära kulturen och långt ifrån den klassiska direktörsrollen.
Men i Placerapodden framträder samtidigt en annan verklighet. En där bolaget tvingas säga upp personal, dra ned på kostnader och anpassa sig till en marknad som inte längre växer lika snabbt. Lagergolvet i all ära – men just nu handlar mycket om att få ihop helheten.
Lyko har gjort en resa. Från en frisörsalong i Vansbro till en nordisk e-handelsaktör inom skönhet med europeiska ambitioner. Under flera år har tillväxten varit stark och investeringarna omfattande.
Nu är läget ett annat. Kostnadsbasen har vuxit, skuldsättningen har ökat och marknaden har blivit mer utmanande. Fokus har därmed skiftat – från expansion till effektivitet och lönsamhet.
Lyko är fortfarande ett familjeföretag där ägarfamiljen kontrollerar drygt hälften av det First North-listade bolaget – 50,1% för att vara exakt. Det präglar synen på beslutsfattande.
"Man kan inte bara hoppa av om det inte fungerar", säger Lyko om det bolag hans farfar en gång i tiden grundade.
VD:n har nu tvingats till neddragningar. Cirka 70 personer har fått lämna bolaget.
"Det blir jättetufft när det påverkar personer som har varit med och byggt bolaget", säger han.
Besluten handlar till stor del om att öka effektiviteten, framför allt på tjänstemannasidan.
Samtidigt berör neddragningarna även lagerverksamheten i Vansbro – där Lyko är den största arbetsgivaren. Det ger besluten en extra tyngd, inte bara internt utan också lokalt i samhället.
Rickard Lyko kommunicerade beskedet via ett känslosamt inlägg på Linkedin, som fick stor uppmärksamhet i media.
Lyko har nu senast investerat omkring en halv miljard kronor i lagerautomation i Vansbro. En satsning som initialt varit kostsam och dragits med inkörningsproblem. Men risken att inte investera är större, betonar Rickard Lyko.
"Hade vi varit kvar i gamla automationen och gått in i Q4, då hade vi fått stänga av e-handeln för då hade vi inte kunnat hantera volymen", säger han och fortsätter sitt resonemang:
"För att gå på ett manuellt flöde med de volymerna, det blir extremt dyrt."
Samtidigt har investeringen belastat resultatet på kort sikt.
Nu börjar anläggningen fungera som tänkt, vilket öppnar för effektiviseringar och lägre bemanning per order, berättar han. Frågan är hur snabbt investeringen kan omsättas i förbättrade marginaler.
För faktum är att skönhetsmarknaden blivit mer konkurrensutsatt och kampanjdrivet.
"Det är många aktörer och då blir pris det enklaste sättet att försvara omsättningen", säger han.
Samtidigt är konsumenten mer avvaktande, delvis till följd av högre inflation och räntor, vilket förstärker prispressen.
"Och det kostade oss lite för mycket på marginalen."
Balansen mellan tillväxt och lönsamhet blir därmed central – och svårare att upprätthålla i ett svagare klimat.
Lyko har etablerat sig i flera europeiska marknader, men drar nu ned på tempot. Kontoren i Tyskland och Nederländerna har stängts och fokus riktas mot Polen.
"Vi behöver inte ha samma lokala närvaro", säger han.
AI har gjort det enklare att driva verksamhet över gränserna, men beslutet speglar också en mer selektiv strategi i en tuffare marknad.
Samtidigt fortsätter satsningen på fysisk handel. Lyko har kommunicerat ett mål om att öppna 100 nya butiker, men utan tydlig tidsplan.
"Vi har sagt 3–5 per år."
Butikerna ses som ett viktigt komplement till e-handeln, inte minst i en kategori där upplevelse och produktkännedom spelar roll. Kunden behöver få lukta, känna och testa.
Men takten kommer att anpassas efter marknadsläget, betonar han.
Lyko bygger också ett eget community i appen, där användare och kreatörer publicerar innehåll.
"Vi har runt 500 inlägg om dagen."
Kreatörer får betalt per visning, och modellen kombinerar innehåll med handel. Ambitionen är att öka engagemanget och skapa nya intäktsströmmar, även om den finansiella betydelsen ännu är begränsad.
En mer komplex fråga rör bolagets unga kundbas. Skönhetsprodukter når i dag allt yngre konsumenter, vilket väcker frågor om ansvar.
"Vi vill inte att man tar skönhet på stort allvar", säger Rickard Lyko.
Istället vill han att konsumenten ska leka runt med produkterna och tror inte att en perfekta ytan längre är målet för alla. Själv tycks ha en hyfsat ambitiös "beautyrutin" med krämer och allt därtill.
"Det är en kul bransch", säger han.
Samtidigt konstaterar VD:n att det finns en negativ utveckling där den där lekfullheten kan övergå i ett behov.
Och där vissa unga använder aktiva produkter de absolut inte behöver. Så som anti-rynk-preparat.
Lyko försöker informera snarare än begränsa, men saknar i praktiken verktyg för att styra användningen.
"Vi kan inte kontrollera det fullt ut. Men risken att du använder dessa produkter och tar skada är väldigt låg", säger han.
Analys
Bolåneräntor
Analys
Bolåneräntor
1 DAG %
Senast
OMX Stockholm 30
1,08%
(09:35)
SEB C
Idag, 09:25
SEB höjer bundna bolåneräntor
OMX Stockholm 30
1 DAG %
Senast
2 940,17
