Varumärket tappar
Lucas Mattsson, svensk analyschef på Inderes, är tudelad till rapporten. Han konstaterar att H&M under nuvarande ledning har förbättrat lönsamheten, men att lyftet kommer från interna effektiviseringar och extern medvind snarare än från ett varumärke som vunnit ny dragkraft. Och där ligger oron.
"Risken för ett förtroendetapp finns om mönstret består", säger han, eftersom det blir svårt att visa långsiktigt hållbar vinsttillväxt utan att försäljningen samtidigt tar fart.
Lagerminskningen ser han ändå som ett steg i rätt riktning. Lagret har tidigare legat på en förhöjd nivå, och bolaget köper nu in en större andel av varorna under pågående säsong för att snabbare kunna haka på trender. Men den egentliga förklaringen till den trögare försäljningen ligger någon annanstans, menar Mattsson.
Förmågan att driva verklig tillväxt är ännu inte bevisad, och analytikern pekar på att marknadens tålamod inte är oändligt.
"Bolaget behöver återuppliva H&M-varumärket för att få fart på försäljningen."
För att vända utvecklingen under andra halvåret krävs enligt honom att bolaget lyckas med satsningarna på ökad trendkänslighet, en uppgraderad onlineaffär och butiksportfölj, samt marknadsföringen. Gör de inte det kan H&M behöva investera mer aggressivt i pris och kvalitet för att driva volym.