När Swedbank Robur förvärvade Banco i slutet av september förra året uppgick Bancos fondkapital till cirka 8 miljarder kronor. Vid årsskiftet hade det krympt till 6 miljarder. I köpet ingick också knappt 130 000 kunder, 26 lågpresterande fonder och 40 anställda som nu har krympt till 26.

Idag övergår ägandet och driften av Banco till Swedbank Robur. När affären annonserades var det tal om att utveckla och stärka SRI organisationen. Banco har under årens lopp profilerat sig som en etisk och socialt ansvarsfull investerare, SRI-förvaltare.

"Swedbank Roburs förvärv av Banco Fonder stärker Swedbankkoncernens erbjudande inom kapitalförvaltning, och medför att vi kommer att kunna ge våra kunder ett ännu bredare utbud av sparande inom ansvarsfulla placeringar", sade Jan Lidén, vd på Swedbank, när förvärvet annonserades.

Frågan är vad Swedbank Robur kommer att göra med varumärket Banco, fonderna, SRI-organisationen (SRI betyder Social Responsible Investments) och den övriga personalen.

För fonderna är det självklart att många slås samman med andra fonder inom Swedbank Robur. De flesta fonderna är svenska aktiefonder och det har Swedbank Robur många av själva. Exakt vilka som försvinner beror delvis på vad Finansinspektionen säger, för det är relativt svårt att slå samman fonder. Risken finns att de som inte går att slå samman läggs ned.

För en stor del av personalen ser det också mörkt ut. Det finns uppenbara synergivinster framför allt inom administration, back-office och system. Allt det har Swedbank Robur på plats och kapacitet lär det inte vara brist på i dessa dagar. Kvar är varumärket Banco och SRI-organisationen.

Banco var en lysande stjärna på fondhimlen när Kajsa Lindståhl ledde verksamheten. Men sedan hon slutade i mitten av år 2003 har det gått utför. Det har varit turbulenta år där olika ägare har kommit och gått och förändrat bolaget och förvaltningsorganisationen.

Vad är värdet på varumärket Banco? För många är det förknippat med etiska placeringar, vilket kan vara värdefullt ur marknadsföringsperspektiv. Samtidigt har fonderna presterat dåligt i jämförelse med andra de senaste åren, vilket är negativt.

Sannolikt är varumärket Banco mer värdefullt för ett bolag utan eget varumärke. För Swedbank Robur, som däremot har lagt ned mångmiljonbelopp på att lyfta fram sitt eget varumärke efter olika banksammanslagningar, är nog värdet inte lika stort. Det är inte troligt att de lägger ned ytterligare miljoner på att göra ett nytt gemensamt varumärke känt. Framför allt inte nu när det är kristider.

Dessutom har Swedbank Robur en egen SRI-organisation och egen etisk fondfamilj under namnet Ethica. Totalt förvaltar de ungefär 10 gånger så mycket inom SRI som Banco.

Bancos SRI-organisation består av två analytiker, chefen Sasja Belik och Helena Hagberg. De kan lätt absorberas av Swedbank Roburs SRI-team. Men det är osannolikt att Sasja blir chef, och frågan är om han vill fortsätta på en lägre befattning. Han arbetar idag vid sidan av åt FN och när placera.nu fick tag på honom var han i Hongkong på uppdrag av FN. Han hade inte heller något övertygande svar på om han skulle börja arbeta på Swedbank Robur.

Ingen på Banco verkar veta vad som händer. När placera.nu efter många samtal fick tag på Bancos vd Camilla Robinson Seippel ville hon inte svara på några frågor utan hänvisade till Pär Bäckman, informationschef på Robur. En tidigare anställd säger till placera.nu att så sent som i går hade personalen på Banco inte fått någon information över huvud taget, vilket gör dem oroliga.

Efter lång tid återkommer Bancos pressansvarige, Erik Jacobsson, och säger att samtlig personal på Banco ska flytta till Swedbank Roburs lokaler i slutet av februari.

Pär Bäckman berättar att det är först nu som integrationsarbetet börjar. Det är självklart inte sant, utan Swedbank Robur har sedan i oktober förra året, och även innan, internt arbetat med en strategi för Bancos framtid. Det indikerade också Mats Lagerqvist, vd på Robur Fonder, i september förra året.

Sanningen ligger nog närmare den groda som hoppade ur Pär Bäckmans mun när han sade att: Vi köper för att få 128 000 kunder, lite pengar och lite SRI-kompetens.

Därför är ryktet som florerade innan jul, att Swedbank Robur mer eller mindre kommer att montera ned varumärket Banco, kanske inte helt fel. Det ligger också i linje med hur Swedbank Robur utformade dagens pressmeddelande på sin hemsida. Ingen person från Banco var med och uttalade sig om den "gemensamma" framtiden.