STOCKHOLM (Nyhetsbyrån Direkt) Teknikkonsulten Afry väntas presentera en uppdaterad strategi under det andra halvåret 2025 med målet att bolaget ska förbättra lönsamheten.

"Det ligger i mitt uppdrag som ny vd", säger Afrys nytillträdda vd Linda Pålsson till Nyhetsbyrån Direkt.

Enligt vd:n är den uppdaterade strategin uppdelad i tre delar: fokusera på kärnverksamhet, öka kundvärdet samt säkerställa att den operationella strukturen stöttar kärnverksamheten.

"När det gäller kärnverksamheten handlar det om att bygga vidare på våra styrkor inom energi, industri och infrastruktur med en långsiktig positionering", säger Linda Pålsson som tillträdde som vd den 13 januari i år och närmast kommer från posten som ansvarig för Afrys division Energy.

Att öka kundvärdet genom att ge rätt erbjudande till kunden är den andra delen.

"Vi ser att det blir fler och fler storskaliga och komplexa projekt ute på marknaden. Det här spelar bra för Afrys styrkor då de här projekten kräver kompetenser från flera teknikdiscipliner och flera sektorer", fortsätter vd:n och exemplifierar med energilagring som en sådant område.

Flera av Afrys olika affärsområden ska därmed, i högre utsträckning än tidigare, bli involverade i samma projekt.

"Vi har redan projekt där vi jobbar cross våra affärsområden, men vi ser att behovet av det här i marknaden ökar, och därför vill vi se till att vara än mer relevanta när det gäller detta", säger Linda Pålsson.

Vidare ser Afry-chefen att det finns en hel del effektiviseringar att göra genom att se över den operationella strukturen i målet om ökad lönsamhet. De senaste tio åren har Afry växt mycket genom förvärv av ett hundratal bolag.

"Det har varit fantastiskt och gett oss access till marknader och kompetens, men det har också adderat en del komplexitet i hur många system och processer som vi har behövt underhålla. Det är framför allt där vi ser att vi vill göra en harmonisering", säger Linda Pålsson.

Innebär det att ni framöver vill ha mer likriktade system och processer i samtliga enheter?

"Ja, både med system och `ways of working´. Vi tror att det kommer att förbättra vår lönsamhet framåt."

Hur långt är ni i den processen?

"Vi kommer att göra löpande åtgärder, och kommer återkomma med mer om det i den uppdaterade strategin under andra delen av 2025", säger Linda Pålsson.

Hur ser du på förvärv framöver?

"Jag får även där återkomma till det under den andra halvan av 2025, men det är en ganska naturlig del i ett tjänsteföretag att man växer genom en blandning av organisk och förvärvad tillväxt."

Vidare uppger Afry att initiativ och åtgärder kommer att genomföras löpande under hela året för att stötta den strategiska uppdateringen.

Vad innebär det?

"Utifrån hur marknaden har sett ut har vi gjort kapacitetsanpassningar under året både inom Industrial & Digital Solutions, men också inom vår papper & massa-del."

Kan man även förvänta sig nya finansiella mål i samband med den uppdaterade strategin?

"Nu fokuserar vi på den uppdaterade strategin som vi kommer att presentera under andra halvåret 2025. Där kommer vi eventuellt se över alla mål för Afry, men det första uppdraget ligger på att stänga gapet mot våra nuvarande finansiella mål", fortsätter vd:n.

När det gäller de nuvarande finansiella målen siktar Afry i nuläget på en årlig tillväxt på 10 procent (inkluderar tilläggsförvärv) samt en ebita-marginal, exklusive jämförelsestörande poster, om 10 procent.

För helåret 2024 landade tillväxten på 0,7 procent (14,5) och ebita-marginalen på 7,8 procent (7,5).

Vad kan man förvänta sig under 2025?

"Det börjar egentligen med vad vi har för marknadsförutsättningar. Vi ser fortsatt en blandad marknad där vi har starka områden som energisidan, men vi ser fortsatt utmaningar inom papper och massa, som är en stor del av oss, men också inom fastighets- och it-konsult-sidan".

Just marknadsförutsättningarna ses som en viktig pusselbit för hur snabbt lönsamhetsförbättringen kan ske.

"Men vi är i gång med att stänga målet. Den uppdaterade strategin innehåller som sagt att vi måste tillbaka till lönsam tillväxt, och det är därför det är viktigt för oss att bygga vidare på våra styrkor och fokusera på kärnverksamheten", säger Linda Pålsson.

Hur ska ni närma er konkurrenten Sweco när det gäller lönsamheten?

"Jag fokuserar på Afry och mitt uppdrag. Uppdraget är som sagt att förstärka lönsamheten och att se över vårt erbjudande vad det gäller kärnverksamheten, kundvärde och att ha en operationell struktur som stöttar."

När det gäller utsikterna för 2025 i stort ser Afry tecken på en långsam återhämtning.

"Räntor och inflationen går ned, vilket på sikt borde öppna för investeringar. Vi ser också att det går långsamt, med osäkerheter kring tullar och handelskonflikter. Det påverkar inte oss direkt utan främst våra kunder i deras värdekedjor", säger Linda Pålsson.

Gustaf Andersson +46 8 5191 7906

Nyhetsbyrån Direkt